一、了解预算编制原则

1. 记账公司首先需要了解上海公司预算编制的原则，包括全面性、前瞻性、可控性等。全面性要求预算覆盖公司所有业务领域；前瞻性要求预算能够预测未来一段时间的经营状况；可控性要求预算制定后，公司能够通过有效措施实现预算目标。

2. 记账公司要协助上海公司建立预算编制流程，包括预算编制、审批、执行、调整等环节，确保预算编制的科学性和合理性。

3. 记账公司要指导上海公司进行预算编制培训，提高员工对预算编制的认识和重视程度。

二、预算执行监控体系建立

1. 记账公司要协助上海公司建立预算执行监控体系，包括预算执行情况分析、预算执行偏差分析、预算执行效果评估等。

2. 通过建立预算执行监控报表，实时跟踪预算执行情况，确保预算执行过程中的各项指标符合预期。

3. 记账公司要指导上海公司定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行全面评估，找出问题并及时调整。

三、预算执行偏差分析

1. 记账公司要协助上海公司对预算执行偏差进行分析，找出偏差原因，包括内部因素和外部因素。

2. 内部因素可能包括管理不善、成本控制不力等；外部因素可能包括市场变化、政策调整等。

3. 记账公司要指导上海公司制定相应的改进措施，降低预算执行偏差。

四、预算调整与优化

1. 记账公司要协助上海公司根据预算执行情况，对预算进行调整和优化。

2. 预算调整要遵循先紧后松的原则，即在预算执行过程中，先紧缩开支，后逐步放宽。

3. 记账公司要指导上海公司对调整后的预算进行审批，确保预算调整的合理性和有效性。

五、预算执行效果评估

1. 记账公司要协助上海公司对预算执行效果进行评估，包括预算完成率、成本节约率、收入增长率等指标。

2. 通过评估，找出预算执行过程中的亮点和不足，为下一轮预算编制提供参考。

3. 记账公司要指导上海公司制定相应的改进措施，提高预算执行效果。

六、预算执行信息化管理

1. 记账公司要协助上海公司建立预算执行信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、评估等环节的自动化、智能化。

2. 通过信息化管理，提高预算执行效率，降低人工成本。

3. 记账公司要指导上海公司对信息化管理系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。

七、预算执行培训与交流

1. 记账公司要定期为上海公司提供预算执行培训，提高员工对预算执行的认识和技能。

2. 组织预算执行交流会议，分享预算执行经验，促进公司内部沟通与合作。

3. 记账公司要指导上海公司建立预算执行激励机制，激发员工参与预算执行的积极性。